De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven en met kennisinstellingen. Het wordt voor organisaties steeds lastiger om alle relevante kennis en vaardigheden in huis te hebben.
De nood tot samenwerken is daarom groter dan ooit. Niet in vrijblijvende partnerships, maar in geïntegreerde samenwerkingsvormen waarbij verantwoordelijkheden worden gedeeld. Vanuit deze gedachten zullen organisaties steeds beter in staat zijn kansen te benutten en om op een structurele manier invulling te geven aan de ontwikkeling van nieuwe diensten en producten.
Het vermogen om samen te werken zal een kerncompetentie moeten worden. Het zal een essentieel onderdeel moeten worden van de bedrijfsstrategie en -voering. Het is een strategisch instrument om een expanderende markt van klanten te bedienen met een kosteneffectief en innovatief aanbod.
Allianties bieden de mogelijkheid om exact te regelen waarop de samenwerking betrekking heeft, voor hoe lang de samenwerking gaat duren, welke inbreng de partijen hebben, hoe de resultaten worden verdeeld, hoe men zal omgaan met de veranderde omstandigheden etc. Het kunnen managen van allianties is net als elke andere competentie een vaardigheid die kan worden opgebouwd en die een belangrijke bron van concurrentievoordeel kan worden.
Welke kerncompetenties heeft een organisatie nodig om vernieuwende en winstgevende allianties te ontwikkelen en onderhouden?
- Strategische vaardigheden - competenties op het gebied van strategische besluitvorming.
- Alliantievaardigheden - het vermogen om succesvol te kunnen samenwerken met externe partijen.
- Organisatorische vaardigheden - het kunnen managen van de interne externe organisatie en werknemers.
Voor een vrijblijvende ontmoeting neem gerust contact met ons op. Wij zijn te bereiken op het telefoonnummer 0345 - 68 78 83, of stuur ons een bericht naar info@bantopa.net.
